1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是***与其追随者之间*大的区别。
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有***才能设定航线。***就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的***。
5.增值法则
***为他人提升价值。***的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为***所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6.根基法则
信任乃是领导力的根基。***不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。***通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的***。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为***。
8.直觉法则
***善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的***，就能吸引越优秀的***。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10.吸引力法则
***深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。
11.核心圈法则
一个***的潜力，由*接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是***的核心圈。
12.授权法则
有安全感的***才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。*****个领导的应该是自己，**个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
14.接纳法则
人们先接纳***，然后接纳他的愿景。***先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了***，然后才认同***的目标。
15.制胜法则
***为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的***，都有不服输的决心。危机似乎能将***身上*好或*差的特质*出来，这是他*好的时机。
16.动势法则
动势是****好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
17.优先次序法则
***明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意*重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
18.舍得法则
***必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢?有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的***配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
20.**性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果;培养***，得到倍增的效果。只有当你开始培养***，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到**性的增长。这也叫“***的数学”。
21.传承法则
一个***的长久价值，由其继承者决定。*优秀的***，都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位***能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
